Michal Kočí

V období 2018 * 2022 jsem působil jako radní MČ Praha 10 s gescemi: sociální oblast a zdravotnictví, bezpečnost, hazard.

Vystudoval jsem obor „sociální politika a sociální práce“ na FSE UJEP aa následně obor "sociální pedagogika" na FF UK.
Praxe při studiu mě přivedla na ÚMČ Prahy 10, kam jsem následně nastoupil jako úředník do oblasti samosprávy odboru sociálního. Mj. jsem připravil žádost a následně zrealizoval dva (odvážím se říci úspěšné) projekty z EU na podporu návratu rodičů z rodičovské dovolené na trh práce.

Kvůli navázání spolupráce s Janou Komrskovou, tehdy opoziční zastupitelkou, jsem „byl z ÚMČ Praha 10 odejit“. Nicméně spolupráce s Janou se dále rozvíjela. Myslím, že jsme s ní a později i s Petrem Benešem vytvořili celkově efektivní opoziční partu, která poukazovala na tehdejší vedení „Zátoky sviní“, jak se Praze 10 dříve přezdívalo. Naše úsilí bylo korunováno důstojným výsledkem v komunálních volbách r. 2018, kdy jsme získali 10 pirátských mandátů.

V současné době působím jako radní, který má v gesci sociální a zdravotní oblast, bezpečnost a hazard.

Kam kandiduji a proč:

V pozici radního jsem zakusil náročné chvíle při řešení letitých „kostlivců“ po předchozím vedení radnice, ale i při prosazování pirátských vizí a to i s některými členy koalice.

Přesvědčil jsem se, že kvalitní lidský kapitál (morálně bezúhonný, vzdělaný, pracovitý a svědomitý) je velmi cenný, vzácný a pro úspěch nezbytný. Odvážím se říci, že Piráti v mnoha ohledech byli a jsou na radnici Prahy 10 úspěšní.

Co se v "mých" gescích za období 2018 - 2022 povedlo? Například:

• zahájit či připravit dlouhé roky potřebné investice (kuchyně v DS Sámova, budova jeslí v Jakutské ulici);
• postavit a vysoutěžit provozovatele (YMCA Praha) centra pro děti a mládež v ulici U Seřadiště 1;
• snížit o více jak 10 mil. ročně provozní příspěvek na provoz příspěvkových organizací (zejména: vypovězením nevýhodných či zcela zbytných smluv);
• vyřešit roky neřešené vztahy s nájemcem v budovách CSOP a LDN;
• LDN má poprvé v historii legitimní ceník služeb, který nekoliduje s legislativou;
• vyřešit v limitovaném čase koncepci využití budovy U Vršovického nádraží 30/30, kterou jsme převzali v poločase rekonstrukce bez jasného vymezení využití. V budově tak sídlí unikátní Pacientské centrum Ministerstva zdravotnictví, první pobytová odlehčovací služba pro rodiče s dětmi se zdravotním znevýhodněním v hl. městě a nové služby pro osoby s poruchou autistického spektra;
• výrazně snížit náklady a získat vyšší efektivitu v oblasti zabezpečení neobsazených budov v majetku či správě MČ P10 zrušením fyzické ostrahy a jejím nahrazením elektronickým zabezpečením. Ostrahu ZŠ a MŠ jsme jednotně přepojili na velín Městské policie Praha 10. Získali jsme tím levnější a současně efektivnější způsob ostrahy;
• přesoutěžit smlouvy na recepční služby, u kterých jsme vnímali možnost snížení částky;
• prosadit „nulovou tolerance hazardu“ – poslední casino ukončí svůj provoz v Praze 10 na jaře 2024;
• spustit méně administrativně náročný antigraffiti program s výrazně levnějším dodavatelem;
• realizovat zážitkové kurzy 1. pomoci pro občany P10 za zvýhodněnou cenu
• zavést tradici letního kina v Praze 10. ;-).

Z pochopitelných důvodů jsem v průběhu svého mandátu sledoval jednání ZHMP, navštěvoval jsem je i na něm vystoupil. Zajímal jsem se zejména (ale nejen) o oblast sociální.

Jsem si vědom mnoha palčivých témat, které hl. m. Prahu trápí. Budu-li moci k jejich řešení využít své vzdělání i zkušenosti v ZAST MHMP, kam tímto kandiduji, rád tak učiním.

zpět na detail osoby

Informace zde uvedené si spravuje osoba sama. Česká pirátská strana neručí za jejich pravdivost a aktuálnost.